2016年，农资行业也放下高增长的头颅，加入全国各实业下滑的大队伍，开始艰辛的步履蹒跚；在国家农药化肥零增长的大政下，在国内农产品价格一片哀鸿遍野声中，国外主要粮食价格依旧比国内便宜30%-50%的虎视眈眈中，农资行业可谓内外交困。但自古民以食为天，我们农资人在风雨中砥砺前行；2016年的关键词搜索，就会让我们拨开迷雾，望向远方；

十大关键字第一：增值税

自从2015年9月1日的化肥行业增值税征收开始，各个环节上的库存达到峰值，各厂家和渠道商在2015年的销售峰值都达到历史高点；2016年的渠道成员很多都在为该政策买单；2016年的年初或者说半年都在库存消化，增值税的后遗症显现出巨大的力量，企业原有的收获，在2016年度的销售业绩中，费用和销售额的不对称比例，也付出惨痛的代价，甚至有企业以员工的费用作为弥补利润下滑的手段，都是在为透支市场销量后的买单；被增值税推高的价格，也迅速进入下滑通道；

十大关键词之二：合并

美国化工业巨头杜邦公司和陶氏化学公司2016年度不断传出合并传闻，并在2016年度年底合并成功；合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司，双方各持50％的股份，总市值约1300亿美元。杜邦公司当天发布公告称，交易预计于2017年下半年完成，随后公司将拆分为三个独立的上市公司，分别专注于农业、材料科学和特色产品研究，拆分将于合并完成后的18到24个月之后开始。这是农资行业最大体量国外公司；歪果仁的六大巨头极速合并，行业迅速走向垄断，难道只是一个偶然现象么？
再看国内，中国化工集团2015年收入达到450亿美元；控股8家A股上市公司，9家海外企业。中国中化集团集团控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司。一位不愿透露姓名知情人士称，作为国有企业改革的一部分，中国计划将中化集团与中国化工集团合并为一家集团。该项合并为中国中央政府提出，作为国有企业改革的一部分，旨在削减国有企业数量，创造更大、更具竞争力的全球行业竞争者。而根据两家公司2015年的财报，其2015年的销售额可与全球最大的工业化学品制造商巴斯夫集团轻松竞争。
上下一对照，我们是不是看出一些让人会心一笑的东东；

十大关键词之三：收购

美国种子公司巨头孟山都（Monsanto）在2016年12月13日发布官网声明，股东们已经批准德国拜耳（Bayer）公司并购孟山都。这次股东特别大会以99%的赞同票达成以每股128美元，共计660亿美元的价格将孟山都并入拜耳的决议。交易的截止窗口是2017年年底。
中国化工（Chemchina）以430亿美元收购了种子巨头瑞士先正达（Syngenta）。 美媒称，中国化工集团及瑞士农业化工和种子公司先正达22日宣布，美国外资监管机构—外国投资委员会(CFIUS)已批准中国化工收购先正达，扫清了这一交易的最大障碍。先正达股价在瑞士大涨约11%，在美股盘前也大涨超过10%。
美国之音电台网站8月23日报道，美国方面的决定解除了这桩收购案的一大不确定性。这两家公司在2月份达成交易。先正达是全球最大农药制造商。
红太阳 12月16日，南京红太阳股份有限公司（以下简称“红太阳”红太阳）发布公告称，拟以自有资金 7280 万元（税前）收购山东科信生物化学有限公司（以下简称“山东科信”）70%股权。
山东科信是由“中国百草枯之父”李德军主导创办的一家集科研、生产和销售于一体的科技型企业，是山东省农药科学研究院的重要科 研中试基地和科技成果转化基地。依靠自主创新、院企合作，山东科信先后开发出一批绿色环保型、清洁化和连续化生产农药产品国际新工艺，并承担多项国家、省、地市级科技攻关项目。

十大关键词之四：狂跌

全球六大巨头在2015年接受一位数的销售额下滑和二位小一点数值的利润下滑之后，在2016年的上半年，两位数的下滑和近半数的利润下滑成为新常态；用跌跌不休形容行业的销量和上交上市公司的利润来讲，形象而且生动；
自2016年3月处开始，尿素和二胺的价格一直跌跌不休，行业在亏损，前期是跌销量，到中期是跌利润，到后期利润和销量一起往下跌，亏损的少不是英雄，亏损的体量越大越是英雄；
而以上所有产品的反应来源于，国际粮价的萎靡不振和国内粮价的一直下行，且2016年国家放开玉米保护价，按照市场价为自行调节价格，导致全国玉米的减种面积12%以上。
销售额，利润，农作物价格，种植面积都在这一不正常的现象中，一路向下；

十大关键词之五：开机率

截至2015年年底，我国尿素理论年总产能约8900万吨，2015年实际产量也达约7427.8万吨，出口总量1374.8万吨，国内工农业需求仅约5000万吨，粗略来看尿素过剩数量约1000万吨。实际运行情况来看，2016年全年富裕产能达到1300万吨；特别是部分企业达到全年未开机。复合肥行业更是如此，国内复肥企业的开机率只有45%，相当于一半以上的工人在失业状态。

十大关键词之六：创新

字2016年年初开始，世界六大农化巨头都在发布新产品的上市计划和目标，在生物技术，除草剂，杀虫剂和除菌剂的各主要方向都发布了不少新品，各大企业的预测这些新品带给企业都是在14亿美元-37亿美元的营收增加中，农药的新产品被视为企业主要的增长点；
各大肥料企业都在创新上下足了功夫，金正大的农化中心建设，不止为了更贴近消费者；同时将企业的主要推广方向自行运作到田间地头，以避免渠道为了利润，而将更优质的产品放弃；史丹利的全农业模式，也是为了将优质的种子，肥料和农药一起给全国各大合作社和农业公司做个榜样，带动行业的模仿性；从而提高服务在企业的利润占比，改变行业；

十大关键词之七：降温

都说2015年是农资电商元年，熙熙攘攘，热闹非凡；田田圈，农一网，云农场，农商一号和哈哈农庄等，还有各个省级农资大佬的内部电商平台，行业都希望在“互联网+”的东风下，促成企业更快发展或者弯道超车；更为农资行业提气的是-----全国首富马云先生也将，农村淘宝作为电商的最后一块超级金矿；苏宁和京东都把农资下行和农产品上行，作为成就王者的战略来打造；可谓万舸争流，蔚为壮观；
但在2016年年度，泡沫迅速落下，裸泳的迅速显现出来；田田圈由黄埔军校的优等生，爆出巨亏3亿的消息，这只是行业的一角，所有的电商盈利预期遥遥无期，而诺普信下的农发贷，却是发展迅猛，市场估值一高再高。就如国内的经济形势一样，实体萎靡，虚拟迅猛。实体举步维艰，金融成长迅速；不知道，这种自取消亡之道的形势还可以延续多久？

十大关键词之八：环保

在2015年的环保中，特别是下半年的雾霾严重时，不达环保要求的复肥企业停工停产；但在2016年12月的月初开始，受今年第二批中央环境保护督察工作全面启动影响，湖北、山东、河南等地化肥企业的开工率均出现不同程度的下降，个别企业装置甚至全面停车！湖北的磷肥企业都是中小型企业，停工率达到90%；
按照这样的环保态势，2017年的环保压力将会更大；
特别是2016年8月29日，第十二届全国人大常委会第二十次会议出席审议《环境保护税法(草案)》，草案拟将现行的“排污费”改为“环保税”， 环境保护税将成为化肥生产企业头上的“达摩克利斯之剑”。短期来看，环境保护税的征收将使化肥企业增加一定的税负负担，但长远来看，这对整个行业来说是一个利好的消息，目前化肥行业市场混乱，价格大战频现，恶性竞争激烈，假冒伪劣产品扰乱市场，如果加大环保方面的治理力度的话，对于化肥行业来说，有利于加速淘汰落后产能，促进节能减排，促进行业技术更新，

十大关键词之九：转型

今年是各企业喊“转型”这个词最多的一年。
笔者原以为“转型”更多的是大企业和老板们的事，转做电商，做飞防，做特种肥，做种植大户，做解决方案，做技术营销......层出不从，大家都在寻找新的出路，新业务和新模式，新的增长点和利润来源。
实际上，最近一段时间，笔者也发现很多中小企业、老板和员工、经销商也都在谈转型，原因很简单：经营碰到困境了，销量下滑，利润下滑，不转型不行，不转型就只能等死！
销量增长的时候，一切都好。
销量下滑的时候，问题便都暴露出来了。
只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。
实际上，暂时的困境也未必是坏事，陷入困境，可能是企业和老板们转型最好的时机。
但企业和渠道的转型毕竟不同，如何配合农资行业的消费者------土地进行提高和收益增加，才是所有渠道和企业的转型方向；

十大关键词之十：解决方案

农资行业年年都把“解决方案”作为企业提供服务的方向，但都是雷声大，雨点小；2016年的行业寒冬来临的时刻，作物解决方案作为最不被关注的词汇变成了最有效的词汇了，无论农产品的价格下行到什么节点，丰产都是农户和商家的最爱；而行业内部的外脑也把作物解决方案作为现有行业走出低谷的主要行动；那么解决方案将在2017年大放光彩；



文章来源：每天农资